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Coaching to Go

Ein spezielles Angebot für Anliegen, die in einer Sitzung geklärt werden sollen.

Führungskräfte-Coaching und Managementberatung

Führungskräfte-Coaching und Managementberatung

Sie wollen mehr persönlichen Erfolg, Lebensqualität, Wachstum, Gestaltungsspielraum und effektive Mitarbeiter? Sie wollen sich engagieren, ohne sich verbiegen zu müssen? Sie suchen Austausch, Reflektion und Inspiration für Ihre nächsten Schritte? Christoph Uhl, einer der führenden zertifizierten Business Coachs in Berlin, ist seit 25 Jahren Sparringspartner für Führungspersönlichkeiten namhafter Unternehmen bei Veränderungen oder großen Herausforderungen.

Neue Führung in unsicheren Zeiten

Es ist zu einer Hochleistungs-Disziplin geworden, als Führungskraft alles „ganz einfach im Griff“ zu haben. Der dichten Komplexität aus rasantem Wandel in der Welt, wirtschaftlichem und „politischem“ Druck, rigiden Vorgaben, erwartungsvollen Kunden und anspruchsvollen Mitarbeitern steht der Wunsch nach mehr Freiraum und Gelassenheit gegenüber.

80%
der Coachings in deutschen Unternehmen thematisiert Führungskompetenz. 

(Studie der Uni Salzburg)

Hinzu kommt: Immer weniger ist die Zukunft sicher planbar. Es braucht neue Ansätze zur Führung von Unternehmen, Mitarbeitern und sich selbst. Schlagworte gibt es viele: Agiltiät, Scrum, Knaban, new work – doch dahinter geht es immer um Menschen, um ihre Kompetenzen, Potentiale und Emotionen.

Coaching fängt dort an, wo 08/15-Konzepte an ihre Grenzen stoßen

Viele Studien zeigen: Wir Menschen sind selbst in Zeiten hohen Drucks und großer Komplexität zu enormen Entwicklungen in der Lage. Entscheidend ist, die persönlichen Potentiale systematisch zu aktivieren, auszubauen und optimal zu nutzen.

Nur 33% der Führungskräfte
fühlen sich für ihre Aufgaben
gut vorbereitet.

(Verband Die Führungskräfte)

Das Coaching für Führungskräfte fokussiert auf die systematische Entwicklung exklusiver, passgenauer Lösungen für Ihre konkreten Themen und Anliegen als Führungspersönlichkeit. Dort, wo 08/15-Konzepte von der Stange an ihre Grenzen stoßen, fängt Coaching an. Es geht um hochindividuelle Förderung, um Training und Weiterentwicklung vor allem der schlummernden Potentiale und Ressourcen. Es geht um neues Denken und Handeln. Auf der Grundlage aktueller Erkenntnisse aus Wirtschaft, Psychologie, Soziologie und Neurobiologie geht es um die Gestaltung der Leistungs- und Arbeitswelt von morgen.

Optimales Business Coaching und erfolgreiches Managementhandwerk

Die Wirksamkeit von Führung hängt wesentlich auch immer davon ab, wie effizient und effektiv Abläufe, Prozesse und Strukturen im eigenen Verantwortungsbereich gestaltet sind. Optimales Business Coaching heißt deshalb auch, die Weiterentwicklung der rein handwerklichen Aspekte für erfolgreiches Management zu fördern.

Häufige Themen im Coaching für Führungskräfte sind:

Was ist personal Führungskräfte Coaching?

Führungskräfte Coaching fördert die Entwicklung von Management- und Führungskompetenzen.

Positionierung, Strategie, Kommunikation...

  • Im Unternehmen seine eigene, persönliche und unverkrampfte Position herausbilden und etablieren.
  • Durch präzise, klare Kommunikation und persönliche Präsenz Verständnis, Lösungen und Motivation herbeiführen.
  • In Verhandlungen und konträren Auseinandersetzungen die eigenen Positionen so durchsetzen, dass es für alle Beteiligten eine win-win-Situation wird.
  • Konflikte gezielt, zügig und fair managen.
  • Gelassen mit anspruchsvollen Vorgesetzten und Aufsichtsgremien kooperieren.
  • Sich auf neue Aufgaben oder größere Verantwortung vorbereiten.
  • Vorstands-, Geschäftsführer- und Leitungs-Meetings ergebnisorientiert vorbereiten, leiten und auswerten.

Moderne Führung...

  • Mitarbeiter motivieren und zum Mitdenken, zum Mitmachen sowie zur Selbstverantwortung bewegen.
  • Das Team zur Höchstleistung führen, Mitarbeiter zur Bestform entwickeln, Führungskräfte zu Zugpferden aufbauen.
  • Vom Anweiser zum Beziehungsmanager werden.
  • Durch eigene Top-Performance die Mitarbeiter und kooperierende Abteilungen zu herausragenden Ergebnissen bringen.
  • Im Umgang mit schwierigen Mitarbeitern konstruktive, effiziente Lösungen entwickeln und umsetzen.
  • In Zeiten tiefgreifender Werteverschiebungen in der Gesellschaft den Wandel zu moderner Führung nachhaltig gestalten.
  • Eine Unternehmenskultur, getragen von Sinn, Wirtschaftlichkeit und Wertschätzung entwickeln und leben.

Führungspersönlichkeit...

  • Die eigenen Kompetenzen, Ressourcen und Leistungsfähigkeit ausbauen und erhalten.
  • Vom Sachverwalter von Vorgängen zum Gestalter von Ideen, Prozessen und Beziehungen werden.
  • Einen eigenen, nachhaltigen Führungsstil, geprägt von Authentizität und Wirksamkeit entwickeln und leben.
  • Aus einem Modus der kontinuierlichen Reflektion des eigenen Denkens, Fühlens und Handelns neue Inspiration, Kraft und Perspektive für sich und das Unternehmen schöpfen.
  • In unsicheren Zeiten souverän und überzeugend führen.
  • Mit jeder neuen Situation an Entscheidungssicherheit hinzugewinnen.

Die ersten 100 Tage...

  • Als neu berufene Führungskraft die Position mit Leben füllen, Ideen einbringen, Erfolge aufzeigen.
  • Auf neue Aufgaben gut vorbereiten.
  • Die Einarbeitung abklären, die wichtigsten Ansprechpartner für die Startphase kennen, Stolpersteine ausloten.
  • Die Vorgeschichte kennen: Warum ist die Position neu besetzt worden? Warum bin ich ausgewählt worden?
  • Zu hohen Ansprüchen in der Startphase widerstehen, nichts versprechen stattdessen zuhören und fragen: die Erwartungen der eigenen Vorgesetzten, Mitarbeiter und Kooperationspartner erkunden und eigene Meinungen entwickeln.
  • Wie ist das Team aufgestellt, was sind seine Stärken, was die Schwächen?
  • Die Unternehmenskultur und ungeschriebene Gesetze erfassen, verstehen und nutzen.
  • Gestern Kollege, heute Chef: Aus dem Rollenwechsel das Maximum herausholen.
  • Fachliche und überfachliche Kompetenzen ausbauen.

Karriere und Neuorientierung...

  • Mit klarem Fokus das nächste Level ansteuern.
  • Persönliche Ziele aus der eigenen Identität und den eigenen Werten herleiten.
  • Erfolgreich aber unzufrieden? Den Kurs neu ausrichten, um nicht länger auf wichtige Lebensinhalte zu verzichten.
  • Sich für neue Aufgaben oder größere Verantwortung gut vorbereiten und motivierten.

Veränderungen im Unternehmen...

  • Transformationsprozesse gestalten und störungsarm umsetzen.
  • Strategische Fragen kompetent beantworten.
  • Fallstricke im Management von Veränderungen frühzeitig erkennen und umschiffen.
  • Die Energien aus Widerständen und Blockaden konstruktiv umlenken.

Projektmanagement...

  • Realistische Ziele definieren, unrealistische Vorgaben abwenden.
  • Erforderliche Budgets und Maßnahmenpläne durchsetzen.
  • Top-Entscheider als Zugpferde für die Projektziele und -maßnahmen gewinnen.
  • Mitarbeiter motivieren.
  • Projektgegner überzeugen.
  • Projektverzögerungen kompensieren